Definición del Área de Enfoque Estratégico
Es importante que BPUB ofrezca servicios de utilidad de alta calidad y, al mismo tiempo, mantenga tarifas justas, transparentes y financieramente sostenibles para todas las clases de clientes, asegurando que las estructuras tarifarias de electricidad y agua reflejen los costos reales, reduciendo la subvención cruzada y garantizando la estabilidad de los ingresos.
Desafío Estratégico
Las estructuras tarifarias actuales generan desequilibrios entre las clases de clientes, donde los clientes comerciales subsidian las tarifas residenciales y los costos fijos se recuperan mediante cargos variables, lo que limita la capacidad de BPUB para invertir estratégicamente y recuperar costos de manera sostenible.
SSD-20
BPUB alineará las estructuras de tarifas y cargos entre las clases de clientes para reflejar mejor el costo real del servicio.
BPUB realizará una evaluación integral de las estructuras tarifarias eléctricas actuales y desarrollará un conjunto de alternativas recomendadas para los clientes eléctricos residenciales, comerciales e industriales.
BPUB realizará una evaluación integral de las estructuras tarifarias de agua y aguas residuales y desarrollará un conjunto de alternativas recomendadas para los clientes residenciales, comerciales e industriales de agua y aguas residuales.
SSD-21
BPUB utilizará reservas y estrategias de cobertura para mitigar la volatilidad del mercado energético.
BPUB optimizará y seguirá utilizando el Fondo de Reserva para el Suministro de Energía (PSRF) como cobertura para proteger a los clientes de los picos de costos en la compra de energía y combustible.
SSD-22
BPUB maximizará las oportunidades de financiamiento externo para compensar los costos de capital.
BPUB explorará la obtención de financiamiento externo: subvenciones, incentivos y capital privado para reducir la dependencia de la deuda interna y del capital financiado por los contribuyentes para nuevos proyectos de generación.